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Management & Technologies numériques

Qi-oo

Dirigeant d'entreprise

Culture numérique
pour managers et cadres opérationnels

Pourquoi la culture numérique est essentielle pour les managers et cadres opérationnels d’aujourd’hui

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Le numérique transforme en profondeur la façon de décider, de piloter les activités et de créer de la valeur en entreprise. Pour les managers, il ne s’agit plus de maîtriser la technique, mais de comprendre les enjeux, les opportunités et les limites du numérique afin d’exercer pleinement leur rôle.

 

Acquérir une culture numérique permet de mieux décider, de dialoguer efficacement avec les experts IT et data, d’évaluer la valeur réelle des initiatives digitales et d’accompagner les équipes dans le changement. Ce séminaire donne aux managers une vision claire et opérationnelle pour reprendre la maîtrise du numérique et l’utiliser comme un levier de performance durable.

 

Programme

Le numérique : un enjeu managérial

  • Pourquoi la culture numérique est devenue indispensable pour les managers (les trois niveaux de compétences managériales)

  • Comprendre les apports des technologies numériques (IA et chatbots, Cloud, Data et Big Data) sans entrer dans la technique

  • Ce que ces technologies transforment et ne transforment pas dans le rôle du manager

  • Limites des approches actuelles de gestion des activités : quatre caractéristiques techniques qui remettent en cause les bonnes pratiques et les métriques de management traditionnelles

  • Création de valeur et constitution du patrimoine numérique des entreprises

 

Comprendre l’écosystème numérique : une vision transversale

  • La data : la donnée comme socle commun de tous les projets numériques

  • Big Data : l’analytique avancée au service de la décision

  • Cloud : agilité et pilotage des activités

  • IA, Chatbot et automatisation : création de valeur opérationnelle

  • Blockchain : confiance, traçabilité et sécurisation des échanges

  • Exemples concrets d’usages combinant plusieurs technologies

  • Processus de formation et de structuration de l’écosystème des valeurs numériques

 

Décider et piloter dans un environnement numérique

  • La décision managériale augmentée par la data et l’IA

  • Différences entre intuition, indicateurs de pilotage et aide algorithmique

  • Limites, biais et risques liés aux outils numériques et aux facteurs humains

  • Double gouvernance du numérique et responsabilité managériale

  • Arbitrer entre innovation, création de valeur et maîtrise des risques

 

Intégrer les impacts du numérique sur l’entreprise, l’organisation et les ressources humaines

  • Impacts sur le modèle économique, les activités et les RH

  • Transformation des métiers et évolution des compétences

  • Nouvelles formes de collaboration (entre métiers, IT et data)

  • Effets du Cloud et de l’automatisation sur l’organisation du travail

  • Acceptation et appropriation des outils numériques par les équipes

  • Rôle du manager dans la conduite du changement

 

Mettre en place la gouvernance, la sécurité et la conformité

  • Sécurité et confidentialité des données

  • Enjeux réglementaires et éthiques

  • Dépendance vis-à-vis des fournisseurs et souveraineté numérique

  • Construction d’un cadre de gouvernance adapté : un critère clé de réussite

 

Partage d’expériences

  • Retours d’expérience des participants de sessions précédentes (ex : nouvelles métriques de management...)

  • Analyse des échecs et des situations d’insatisfaction rencontrés dans de nombreuses initiatives numériques en entreprise

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Séminaire en distanciel

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Public : Managers & cadres opérationnels

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Prérequis 

  • Maîtrise des principes fondamentaux du management des activités 

  • L’animation de ce séminaire repose sur une approche de vulgarisation permettant de rendre les technologies complexes accessibles à un large public de professionnels.

 

Objectif général : Donner aux managers les clés de compréhension des grandes technologies numériques et de leurs interactions afin de mieux décider, piloter et accompagner les transformations digitales de l’entreprise.

 

Durée : 1 jour

 

​Prix : Afin de faciliter les modalités pratiques, l’ensemble de nos sessions de formation est accessible exclusivement via un réseau de partenaires (centres de formation) et d’instituts de formation déjà sélectionnés par les entreprises qui font régulièrement appel à leurs services.

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