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Management & Technologies numériques

Qi-oo

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Culture numérique pour les chefs de projet

Pourquoi la culture numérique est essentielle pour les chefs de projet aujourd’hui

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Les projets évoluent désormais dans un environnement fortement numérisé, où la data, les outils collaboratifs, l’automatisation et l’intelligence artificielle transforment les méthodes de travail, le pilotage et la création de valeur. Pour les chefs de projet, il ne s’agit plus seulement de suivre des plannings et des budgets, mais de comprendre les enjeux numériques qui impactent directement la réussite des projets.

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Acquérir une culture numérique permet aux chefs de projet de mieux choisir et utiliser les outils, de dialoguer efficacement avec les équipes IT, data et métiers, d’anticiper les risques liés aux technologies et de piloter la performance au-delà des seuls indicateurs traditionnels. Ce séminaire leur apporte une vision claire et pragmatique pour sécuriser les projets, renforcer la collaboration et maximiser la valeur livrée dans un contexte numérique en constante évolution.

 

Programme

Les technologies numériques clés : lecture transversale pour chefs de projets

 

Comprendre l’écosystème numérique (vision globale). 

 

Les projets numériques reposent rarement sur une seule technologie. Ils combinent généralement :

  • la Donnée comme matière première,

  • le Cloud comme socle technique,

  • le Big Data pour une analytique avancée

  • l’IA / Chatbot comme leviers d’automatisation et d’aide à la décision,

Les interactions et les spécificités techniques de chaque solution numétique (IA/Chatbot, Data/Big Data, Cloud…)

 

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Cadrer un projet numérique de bout en bout

 

Points clés communs aux 4 technologies (Data, Big Data, Cloud et IA/Chatbot) :

  • Clarifier le problème métier avant toute solution technologique

  • Identifier les utilisateurs finaux et leurs usages réels

  • Définir des objectifs mesurables (KPI, valeur, performance, qualité)

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Bonnes pratiques :

  • Comprendre les limites des bonnes pratiques et des méthodes traditionnelles de gestion de projets

  • Démarrer par un POC renforcé

  • Valider rapidement la valeur métier

  • Ajuster progressivement la solution

 

La donnée au cœur de tous les projets

 

Que le projet concerne l’IA / Chatbot, l’analytique Big Data, le Cloud :

  • la pertinence des données est critique,

  • la gouvernance avancée est indispensable,

  • les biais technique et humains ont un impact direct sur les résultats.

 

Rôle du chef de projet :

  • S’assurer de la disponibilité et de la fiabilité des données

  • Intégrer la préparation des données dans le planning

  • Anticiper les contraintes réglementaires (RGPD, sécurité, responsabilité, Ethiques…)

 

Industrialisation, performance et scalabilité

 

Ces technologies permettent :

  • une montée en charge rapide,

  • des déploiements progressifs,

  • une automatisation croissante des processus.

 

Points de pilotage essentiels :

  • Choix des architectures et des services adaptés

  • Maîtrise des coûts d’usage (Cloud, IA)

  • Anticipation des performances et de la disponibilité

 

Gouvernance, risques et conformité

 

Risques transverses :

  • Dépendance aux fournisseurs

  • Problèmes de sécurité et de confidentialité

  • Cadres juridiques et éthiques

  • Effet “buzzword” sans valeur réelle

 

Responsabilité du chef de projet :

  • Mettre en place une gouvernance claire

  • Documenter les décisions et arbitrages

  • Travailler avec les équipes juridiques, IT et métiers

 

 

Facteur humain et conduite du changement

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La réussite dépend rarement de la technologie seule :

  • Adoption par les utilisateurs

  • Compréhension des impacts métier

  • Évolution des compétences

 

Rôle clé du chef de projet :

  • Communiquer simplement sur des sujets complexes

  • Accompagner les équipes

  • Créer la confiance entre métier et technique

 

Partage d’expériences

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  • Retours d’expérience des participants des sessions précédentes (ex : nouvelles métriques de gestion des projets…)

  • Analyse des causes d’échec et des situations d’insatisfaction des projets numériques (IA/Chatbot, Data/Big Data, Cloud hybride…)

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Séminaire en distanciel

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Public : Chefs de projet 

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Prérequis 

  • Maîtrise des principes fondamentaux de la gestion de projets informatiques ou certification PMBoK, méthode Agile....

  • L’animation de ce séminaire repose sur une approche de vulgarisation visant à rendre les technologies complexes accessibles à un large public de professionnels.

 

Objectif général : Donner aux chefs de projet les clés de compréhension des grandes technologies numériques et de leurs interactions afin de mieux gérer les projets de transformation digitale de l’entreprise.

 

Durée : 1 jour

 

​Prix : Afin de faciliter les modalités pratiques, l’ensemble de nos sessions de formation est accessible exclusivement via un réseau de partenaires (centres de formation) et d’instituts de formation déjà sélectionnés par les entreprises qui font régulièrement appel à leurs services.

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